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關(guān)注整車(chē)使用成本 四大進(jìn)口車(chē)企TCO服務(wù)

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奔馳別樣TCO更具針對(duì)性


       梅賽德斯-奔馳卡車(chē)推出的專(zhuān)為中國(guó)快速物流運(yùn)輸業(yè)打造的“TCO運(yùn)盈智匯”解決方案,融合了全球積累的物流運(yùn)輸業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改善,面向快速物流,危險(xiǎn)品運(yùn)輸,冷鏈運(yùn)輸,易損品運(yùn)輸及煙草運(yùn)輸?shù)?大行業(yè),對(duì)物流經(jīng)理人關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題給出切實(shí)答案。



       奔馳TCO系統(tǒng)綜合了卡車(chē)使用期間的每年,每月乃至每一天所產(chǎn)生的各個(gè)方面花費(fèi)組成的總體運(yùn)營(yíng)成本。除此之外,本系統(tǒng)也對(duì)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)期間的相應(yīng)收入和產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行估算。這種方式讓用戶(hù)直觀(guān)的認(rèn)識(shí)到來(lái)自方方面面的運(yùn)營(yíng)成本,從而知道錢(qián)可以從哪里省出來(lái),提高收益率。



節(jié)省成本從細(xì)節(jié)開(kāi)始


       通過(guò)TCO運(yùn)盈智匯解決方案,奔馳卡車(chē)幫助客戶(hù)深入了解分析他們的成本構(gòu)成,繼而通過(guò)最有效的方式優(yōu)化客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)成本。奔馳想通過(guò)此系統(tǒng)的發(fā)布讓更多用戶(hù)認(rèn)識(shí)到,盡管購(gòu)買(mǎi)價(jià)格相對(duì)較高,但奔馳卡車(chē)仍是最具投資價(jià)值之選,


       作為T(mén)CO運(yùn)盈智匯解決方案的重要組成部分,奔馳卡車(chē)售后服務(wù)也正式推出了售后養(yǎng)護(hù)“暢行計(jì)劃”。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)奔馳卡車(chē)時(shí)可同時(shí)購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)達(dá)三年或75萬(wàn)公里的“暢行計(jì)劃”,根據(jù)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)狀況的不同,“暢行計(jì)劃”可為客戶(hù)提供極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的售后服務(wù)?!皶承杏?jì)劃”將有效地幫助客戶(hù)了解和控制養(yǎng)護(hù)成本,客戶(hù)根據(jù)每月實(shí)際行駛里程付款,可在奔馳卡車(chē)全國(guó)所有服務(wù)站進(jìn)行養(yǎng)護(hù),享受奔馳卡車(chē)透明、按時(shí)、專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)。



       作為知名進(jìn)口車(chē)企的沃爾沃同樣打開(kāi)了這樣的服務(wù)模式,幫助中國(guó)物流企業(yè)在進(jìn)行車(chē)輛采購(gòu)決策時(shí),從只考慮卡車(chē)的首次投入,轉(zhuǎn)向衡量整個(gè)生命周期內(nèi)的整體擁有成本。另一方面,憑借眾多被物流企業(yè)證明過(guò)的成功商業(yè)模式和運(yùn)管模式,全方位支持物流企業(yè)的決策者們?nèi)终瓶厣虡I(yè)契機(jī),判斷投資風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的投資回報(bào)。


       TPOL(Total Performance Over Lifecycle)即全生命周期績(jī)效測(cè)算工具和車(chē)隊(duì)管理服務(wù)均為沃爾沃卡車(chē)引以為傲的全面運(yùn)輸解決方案的一部分。這套方案在歐洲已經(jīng)無(wú)數(shù)次幫助物流公司取得成功,沃爾沃卡車(chē)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的情況和客戶(hù)的需求加以改進(jìn),在十多年的發(fā)展過(guò)程中同樣取得眾多成功案例。


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