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中國重汽如何以虛心、專心、匠心 打造一支不一樣的虎狼之師?

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為什么對于譚旭光來說

為客戶著想是他眼中的“星光”,

也是中國重汽生根發(fā)芽的 “泥土”?

要從譚董事長的一系列改革說起。


       2019年11月24日,中國重汽2020年商務大會如期在濟南舉行,這一天,中國重汽的相關負責人、全國各地的經(jīng)銷商、供應商、百余名媒體記者匯聚一堂,全神貫注,共同聆聽譚董事長的精彩致辭。


       此次商務大會聚焦中國重汽的改革與發(fā)展,譚董事長對中國重汽一年來工作做了總結,對當下國企改革、戰(zhàn)略轉型與發(fā)展進行謀篇布局,并用鏗鏘有力的聲音強調 “客戶滿意是我們的宗旨”。

 


山東重工集團黨委書記、董事長,

中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光致辭


       如何實現(xiàn)讓客戶滿意


       從中國重汽過去的一系列動作不難看出,這家企業(yè)以改革突破為抓手,精干主業(yè),明確目標,一心一意為客戶造車。而且非常重視降本增效環(huán)節(jié),過去中國重汽接待費一年7000萬,今年降到1000萬,各種采購都納入了招標體系,實施透明化管理,系統(tǒng)化進程讓腐敗無處滋生。該企業(yè)還對4500家供應商進行全面整合,全面取締單一供方,使采購成本有了明顯的下降,而強化降本增效的力度恰恰是中國重汽轉型跨越的關鍵一步。譚董事長一針見血地指出,強化預算管控、費用歸口管理,導入價值工程,使得各項費用大幅降低,降費用的目的是提高公司的成本競爭力。借著降低成本策略的廣泛應用,節(jié)省了一大部分開支,再拿著這筆開支,加大對市場的支持和研發(fā)的投入,進而深化中國重汽產(chǎn)品的認可度、影響力、技術先進性,讓高品質、高節(jié)能、高舒適及滿足客戶需求的產(chǎn)品應運而生。

 

山東重工集團黨委書記、董事長,

中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光


       過程是曲折的,目的是明確的。譚董事長并不只是為了企業(yè)生存、發(fā)展才走出這一步,顯而易見的是優(yōu)化、重組資源,排除不必要的干擾,再充分利用資源打造讓客戶滿意的商用車產(chǎn)品。步履堅定、態(tài)度端正。


       造血能力拉動產(chǎn)品競爭力


       過去,眾多企業(yè)緊盯價格戰(zhàn),通過價格差異化競爭策略,也許迎來了一時的價格紅利,如今市場面貌、技術程度、時代需求大有不同,光靠價格競爭不能適應瞬息萬變的市場需求,現(xiàn)在更多依靠科技創(chuàng)新與品質提升拉動競爭力。這就要求企業(yè)必須擁有快速反應的能力,中國重汽在這方面也走在了行業(yè)的前列。依據(jù)譚董事長的分析,中國重汽注重不斷創(chuàng)新、頻頻“造血”,逐步實現(xiàn)由價格驅動向產(chǎn)品驅動的轉型。據(jù)了解,中國重汽集中火力從今年二季度起對產(chǎn)品進行了整頓,全面梳理了各平臺各種類產(chǎn)品,并由總經(jīng)理帶隊,分多個小組進入市場,集中研究 “造血”功能。性能升級、持續(xù)創(chuàng)新,完善了各項產(chǎn)品的競爭力。結合現(xiàn)場的汕德卡動力總成來看,600馬力曼技術發(fā)動機匹配自動變速箱,再鏈合液力緩速器、強大驅動力的單級減速驅動橋,這一系列“黃金裝備”構成了汕德卡的核心競爭力。


中國重汽全新一代動力鏈總成


       凝心聚力   專注前行


       無論動力總成還是車型,同類產(chǎn)品中形成差異化,關鍵要靠“造血能力?!倍@一切從來都不是夸下???,而是要引導團隊扎根市場,從千千萬萬個客戶口中獲取他們的實際需求。那么形成了產(chǎn)品競爭力要做什么,對于中國重汽而言,是要打造讓客戶滿意甚至出乎意料的產(chǎn)品,讓他們獲得更大的運輸收益。在此次商務大會之際譚董事長還提到了優(yōu)化生態(tài)這件大事。他說,“要把所有中國重汽人,把分散的精力聚集在一起研究市場,而不是研究人。把內耗的力量轉化到市場去,這就是我們的優(yōu)化生態(tài)?!卑蜒芯康哪抗饧杏谑袌?,這有利于團結員工、共創(chuàng)佳績。當心擰成一股繩的時候,飛鳥也會變成鳳凰翱翔天際。優(yōu)化生態(tài)不僅僅對腐敗因子實行控制,更為了集團良性運作、促進產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)。 


山東重工集團黨委書記、董事長,

中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光


       譚董事長還明確了快速響應的重要性,以建立市場技術高效對接機制為舉措,成立應用工程中心,打通技術與市場之間的壁壘。同時強化了制造、研發(fā)、金融、服務等各系統(tǒng)的市場導向意識,協(xié)同能力大幅提高。“走向一線”在譚董事長眼中始終是一件大事,推動了技術人員走向市場一線,解決了一線指揮部、參謀部、決策部,三位一體的決策機制,簡政放權讓這些部門能夠針對一線的客戶需求,及時響應客戶、充分考量需求,打造適應性強、滿意度高的產(chǎn)品,正應了譚董事長那句“客戶的需求就是沖鋒號?!?/p>


       結合商務大會場外的展車,更能切實體會到中國重汽 “造血”能力的提升,也能了解到重汽人對客戶認真負責的態(tài)度?!疤煜麓笫卤刈饔诩??!敝袊仄麨榭蛻羲龅呐?,正悄然觸動著每一位商用車客戶,憑著對客戶需求一如既往地認真對待,相信中國重汽步入世界一流的宏偉目標指日可待。

 


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