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1月24日，中國重汽集團(tuán)召開第十七屆第八次職工代表大會(huì)，履職中國重汽黨委書記、董事長(zhǎng)5個(gè)月的譚旭光，向中國重汽4萬多名干部員工豪氣喊出“三項(xiàng)承諾”，得到與會(huì)全體代表長(zhǎng)時(shí)間熱烈掌聲，他鄭重喊出：“絕不做損害中國重汽的一件事；絕不拿中國重汽的一分； 絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商，請(qǐng)全體干部員工對(duì)我監(jiān)督！”另外，江湖人稱“譚大膽”的他，按照《中國重汽深化改革的十條意見》，這次要對(duì)重汽動(dòng)真格了！
中國重型汽車集團(tuán)有限公司
關(guān)于深化改革的十條意見
為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山東時(shí)“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”重要指示精神、山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大決策部署和中國重汽集團(tuán)新一屆黨委會(huì)、董事會(huì)確定的“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)改革，營(yíng)造良好生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力，建立“崗位能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)研究決定，全面實(shí)施深化改革十條意見，并提交職工代表大會(huì)審議。
一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，大力推動(dòng)實(shí)施組織變革，建設(shè)高效服務(wù)型集團(tuán)總部
（一）大力推動(dòng)組織變革。堅(jiān)持扁平、高效原則，大力壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量，提高組織運(yùn)行效率。全面梳理核心規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。全面開展崗位價(jià)值評(píng)估，提升崗位能力，開展全員競(jìng)聘，讓庸者出、讓能者上，達(dá)到優(yōu)秀人才與工作崗位高度匹配。全面打通崗位晉升通道，實(shí)現(xiàn)干部、專家、技師等各類人才隊(duì)伍之間的溝通交流。
（二）推進(jìn)依法治企，加快完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法要求，針對(duì)子公司不同的管控模式，完善黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層結(jié)構(gòu)，規(guī)范“四會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制，面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧。
（三）精干主業(yè)、消滅僵尸企業(yè)。心無旁騖攻主業(yè)，堅(jiān)決退出與主業(yè)不相干的各種公司。有序推進(jìn)輔業(yè)改制退出，對(duì)房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院等非主營(yíng)業(yè)務(wù)加快改制退出步伐；加快“三供一業(yè)”社會(huì)化管理；加快僵尸企業(yè)處置，堅(jiān)決止住出血點(diǎn)。
二、堅(jiān)持優(yōu)化提升，推動(dòng)全員競(jìng)聘，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的干部人才隊(duì)伍
（一）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部全員公開競(jìng)聘上崗。按照公開透明的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘上崗制。在職正部、副部級(jí)干部給予3次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，第二次競(jìng)聘失敗的，降級(jí)使用；第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。根據(jù)人崗匹配原則，大幅度減少干部職數(shù)和管理人員職數(shù)。中層干部男滿55周歲、女滿50周歲，原則上實(shí)行內(nèi)部退休，形成干部良好退出機(jī)制。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰，打造一支精干高效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
（二）加快推進(jìn)70后、80后干部成長(zhǎng)。全面實(shí)施接班人計(jì)劃，加快后備干部培養(yǎng)使用，推動(dòng)干部年輕化。70后、80后的年輕干部可以越級(jí)競(jìng)聘各類崗位。
（三）重點(diǎn)培養(yǎng)或有序引進(jìn)高端人才。拓寬技術(shù)、營(yíng)銷人才的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)置若干專業(yè)總監(jiān)職位，充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，暢通科研和營(yíng)銷人員發(fā)展通道。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的各類人才，經(jīng)考核收入上不封頂。同時(shí)，加大國內(nèi)外中高端人才引入力度，提高產(chǎn)品正向開發(fā)能力。
（四）著力打造大國工匠隊(duì)伍。搭建技能人才晉升通道，建立重汽工匠、首席技師、高級(jí)技師、技師、助理技師梯次化技能人才隊(duì)伍，并享受相應(yīng)的政策待遇。
三、堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)施全員KPI管理，建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效體系
（一）實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議制度。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部，按照廠務(wù)公開的要求，在每年的職工代表大會(huì)上，由職工代表給予民主評(píng)議，并形成制度化。對(duì)于不稱職的公司領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決予以淘汰。
（二）全面實(shí)施業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬考核體系。在管理、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位全面實(shí)施KPI考核，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)全面簽訂個(gè)人績(jī)效合約（PPC），并與企業(yè)效益直接掛鉤，實(shí)行月度保底工資制度；強(qiáng)化360°考核評(píng)價(jià)，按照考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。對(duì)制造一線工人導(dǎo)入班產(chǎn)量日工資管理機(jī)制，經(jīng)考核不適應(yīng)崗位的，每年按照不低于2%的比例進(jìn)行淘汰。
（三）讓廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，穩(wěn)步提高員工收入水平，讓全體員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。
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