濰柴動力在發(fā)起設立股份公司時，即構筑了多地域、多文化的股權結構，建立了產(chǎn)權清晰、管理規(guī)范、科學合理的現(xiàn)代公司治理結構。近年來，在公司跨越式發(fā)展過程中，一方面董事會高度重視公司治理結構的不斷優(yōu)化和持續(xù)改進，不斷提升公司的規(guī)范運作和董事會的科學決策；另一方面，董事會高度重視股東利益，努力實現(xiàn)股東價值、公司價值和社會價值的和諧統(tǒng)一。與此同時，公司在譚旭光董事長的帶領下，緊抓時代機遇，前瞻性地規(guī)劃了“以整車、整機為導向，并擁有動力總成核心技術的國際化企業(yè)集團”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化產(chǎn)品結構調整，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，成為自主創(chuàng)新的實踐者和產(chǎn)業(yè)結構轉型的驅動者。
“中國上市公司董事會金圓桌獎”是中國公司治理及董事會制度建設領域首創(chuàng)的高端公益品牌獎項，被公認為上市公司董事會領域的第一獎，已成為中國上市公司治理水平的標桿。第七屆“金圓桌獎”堅持公開、公平、公正、公信和非商業(yè)性的原則，以翔實的數(shù)據(jù)、科學的標準從滬深2000余家上市公司中甄選出最佳董事會群體及卓越領導人群體，總計評選出“最佳董事會”10家，“最具戰(zhàn)略眼光董事長”6名及“最具創(chuàng)新力董秘”40名。
