濰柴集團董事長譚旭光
2010年3月16日，譚旭光董事長博客在OA辦公系統(tǒng)試運行。近一年來，廣大員工積極通過該平臺建言獻策，提出許多合理化建議，為企業(yè)管理提升工作起到了較好的推動作用。其實了解譚旭光的人都知道，譚旭光是一個不擺架子的領(lǐng)導(dǎo)，他注重人才培養(yǎng)，作為一個大企業(yè)的領(lǐng)軍人物有著海納百川的胸懷，一向喜歡廣納良言，十分有親和力。自譚旭光上任后，就在山東重工集團注入了濰柴的激情文化和執(zhí)行力文化，創(chuàng)新性地提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念，突出用統(tǒng)一價值觀推動了集團的整合。此次開通自己的博客，正是對“溝通”新文化理念的最好詮釋。
2011年是濰柴的感恩年，在新春第一天正式開通董事長博客，凸顯了濰柴將其打造成為全員溝通交流平臺、問題暴露平臺和員工建言獻策平臺決心，體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化，相信此舉對推動提升企業(yè)軟實力具有重要意義。
