2011年,朝柴確定產(chǎn)銷目標(biāo)超過20萬臺,實(shí)現(xiàn)銷售收入超過24億元;“十二五”末期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷30萬臺、銷售收入69億元。為此,朝柴公司趙莊總經(jīng)理要求在2011年重點(diǎn)做好以下工作:一是要大力提升產(chǎn)品質(zhì)量;二是要有效降低成本;三是積極開拓國內(nèi)外市場;四是領(lǐng)先研發(fā)更加適銷對路的產(chǎn)品;五是加強(qiáng)管理,精益制造。趙總說,2011年是 “十二五”規(guī)劃的第一年,良好的宏觀經(jīng)濟(jì)條件和市場環(huán)境給我們創(chuàng)造了比較有利的發(fā)展空間,但是也面臨著許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn),還有很多工作需要繼續(xù)努力。趙總相信,只要全體干部員工統(tǒng)一思想,堅定信心,奮力拼搏,朝柴的事業(yè)一定能夠做強(qiáng)做大,員工的福祉會更有保障,朝柴的未來會更加美好。