7月7日，法士特集團公司2014年度供應商質量大會在寶雞舉行，李大開董事長、嚴鑒鉑總經(jīng)理出席了會議，公司采購、質量、技術部門負責人以及來自全國各地51家供應商企業(yè)的近百名供應商代表參加了會議。本次大會的主題是“抓機遇高端引領、謀發(fā)展攜手共贏”。
李大開董事長在會上作主題報告。報告分析了當前的國內外市場形勢，介紹了我公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了科學預判，號召全體供應商：狠抓機遇，轉型創(chuàng)新，助推法士特國際戰(zhàn)略快速推進；攜手并進，強化質量，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
李大開董事長指出，當前我們國家正處在“經(jīng)濟調整期”、“前期政策消化期”和“產(chǎn)業(yè)結構調整期”的“三期”疊加時期，預計未來2到3年，經(jīng)濟下行壓力依然存在，市場形勢將會面臨巨大考驗。與此同時，受人民幣升值、人力成本上升等因素影響，美國等世界經(jīng)濟強國紛紛采取制造業(yè)回流政策，提振本國經(jīng)濟。這些都無可避免地給我國汽車業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)。因此，加快結構調整，加速技術創(chuàng)新，加強質量管理，成為我們生存發(fā)展的唯一法寶和重要途徑。
李大開董事長特別指出，供應商是法士特公司重要的外部資源，是企業(yè)產(chǎn)品品質控制、成本控制和風險控制的重要源頭。歷經(jīng)多年的共同發(fā)展，法士特與供應商彼此之間建立了良好的業(yè)務關系和深厚的感情，雙方榮辱與共，攜手并進。希望我們雙方在今后的合作進程中，居危思進，共同承擔壓力和風險；戰(zhàn)略轉型，提高企業(yè)綜合競爭力；改進提升，打造世界一流的高端產(chǎn)品；規(guī)范合作，以創(chuàng)新贏得發(fā)展，以品質鑄就品牌，向著做強、做大、做優(yōu)的目標共同奮進。
李大開董事長要求各供應商以“再認真一點點”精神為切入點，深入開展“三問”活動，進一步強化責任意識和質量意識，細化工作行為準則，嚴肅執(zhí)行力，讓各項措施成為硬指標，在質量改進過程中不僅有據(jù)可依，還要有針對性的措施來保證改進效果。他指出，“三問”活動是自我剖析、改善工作、提升管理、高效運行的行為準繩，更是我們對標國際、居危思科學發(fā)展的重要舉措。結合“三問”活動，李大開董事長代表集團公司對供應商提出四點期望，一是加強管理，提升產(chǎn)品品質；二是技術革新，降低生產(chǎn)成本；三是努力挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結構；四是積極溝通，做好產(chǎn)品服務。
李大開董事長的報告贏得與會代表熱烈的掌聲。
會議由嚴鑒鉑總經(jīng)理主持。會上，嚴鑒鉑總經(jīng)理結合產(chǎn)品質量改進和質量工作提升等重點工作，要求各供應商代表嚴格按照公司采購和質量管理要求，在規(guī)定時間內制定科學、具體可行的質量改進提升方案，全面落實“三問”精神，確保質量改進工作扎實高效開展，同法士特齊頭并進，共創(chuàng)輝煌。
質量管理總部和采購總部相關負責人分別作了《2014年上半年供應商管理工作總結報告》和《2014年上半年供應商管理工作總結報告》。
嚴鑒鉑總經(jīng)理主持會議
當天下午，供應商代表參觀了公司寶雞廠區(qū)鑄鍛造生產(chǎn)基地、6DS客車變速器生產(chǎn)線以及寶雞廠區(qū)新的地標性建筑——長晟塔，供應商們對我公司強大生產(chǎn)制造能力和日新月異的發(fā)展變化贊不絕口。
7月8日上午，大會進行分組討論，嚴鑒鉑總經(jīng)理率公司采購、質量、技術部門負責人，分別與供應商代表就管理體系建設提升、新產(chǎn)品開發(fā)、質量改進、檢驗前置、安全庫存等六個方面內容進行了深入探討和交流。
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