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福田祥菱2018年年底再發(fā)力 向35萬戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)

商用車之家訊:2018年10月29日,山東諸城,福田時(shí)代發(fā)布了“新”時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,其中微卡成為該戰(zhàn)略“核心業(yè)務(wù)”。

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        2018年10月29日,山東諸城,福田時(shí)代發(fā)布了“新”時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,其中微卡成為該戰(zhàn)略“核心業(yè)務(wù)”。5年后,也就是2023年,福田時(shí)代50萬的產(chǎn)銷目標(biāo)中,微車業(yè)務(wù)就要實(shí)現(xiàn)35萬輛,這樣的銷售數(shù)量既是壓力更是動(dòng)力,壓力與動(dòng)力并存之下唯有行動(dòng)才是解決之道。


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        戰(zhàn)略發(fā)布不到一周,接連兩天,11月4日-廊坊,11月5日-大同,在福田汽車時(shí)代事業(yè)部微車營銷公司總經(jīng)理王立平的帶領(lǐng)下,先后與京津冀、晉蒙大區(qū)重點(diǎn)經(jīng)銷商100余人就這一重大戰(zhàn)略在資金投入、人員配備、庫存及二、三級網(wǎng)絡(luò)下沉等重點(diǎn)工作展開交流,確定下一步發(fā)展部署。與此同時(shí),為沖刺2018年第四季度及完成全年銷售目標(biāo),經(jīng)銷商也進(jìn)行了明確表態(tài)。福田祥菱與經(jīng)銷商團(tuán)結(jié)一致,為實(shí)現(xiàn)2018年度小目標(biāo)和35萬的戰(zhàn)略大目標(biāo)而努力。



        福田祥菱“強(qiáng)身健體”最大程度提供政策、產(chǎn)品支持


        活動(dòng)現(xiàn)場,福田汽車時(shí)代事業(yè)部微車營銷公司總經(jīng)理王立平為參會(huì)的經(jīng)銷商加油打氣,王總表示:在10月29日的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),福田汽車時(shí)代事業(yè)部總裁王術(shù)海已經(jīng)從“八大舉措”為我們指明了方向。微車業(yè)務(wù)作為該戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重,站在“新”時(shí)代的起點(diǎn)上,必須以品質(zhì)鑄品牌,塑造高可靠性、高性價(jià)比的品牌形象;加大研發(fā)資金投入與研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面升級產(chǎn)品平臺,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面領(lǐng)先;推動(dòng)系統(tǒng)提升,狠抓落實(shí),質(zhì)量躍級推動(dòng)質(zhì)量領(lǐng)先;聚焦產(chǎn)品,精簡資源,用規(guī)模降成本,向規(guī)模要效益,靠規(guī)模促發(fā)展;構(gòu)建強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)體系,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式,加快建設(shè)平臺型網(wǎng)絡(luò)、物流型網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等新興網(wǎng)絡(luò)生態(tài);組織前移,流程變革,機(jī)制創(chuàng)新,采用業(yè)績導(dǎo)向的績效管理;搭建敢打硬仗,能打勝仗的團(tuán)隊(duì),營造智慧創(chuàng)新,激情高效的企業(yè)文化;全新組織,全新團(tuán)隊(duì),靠升級的產(chǎn)品,升級的工廠,再奪南方市場第一。在此方向的指導(dǎo)下,福田祥菱有底氣完成目標(biāo)計(jì)劃。


        交流會(huì)中,王總也向在座經(jīng)銷商朋友承諾,加大對經(jīng)銷商的支持力度,制定各類專項(xiàng)政策,支持經(jīng)銷商做大做強(qiáng),同時(shí),抓質(zhì)量協(xié)同,共同做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)共贏??傊?,福田祥菱在加大產(chǎn)品力與夯實(shí)質(zhì)量系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,為經(jīng)銷商提供最大的資金與服務(wù)支持。


福田汽車時(shí)代事業(yè)部微車營銷公司總經(jīng)理王立平在京津冀大區(qū)經(jīng)銷會(huì)上發(fā)言


經(jīng)銷商在人員配備與營銷策略等多管齊下,全力以赴應(yīng)戰(zhàn)目標(biāo)


        面對新形勢下的戰(zhàn)略目標(biāo),參會(huì)的經(jīng)銷商紛紛表示,將深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略精神,在團(tuán)隊(duì)人員、網(wǎng)絡(luò)布局以及營銷模式上實(shí)現(xiàn)快速提升。首先,增加銷售團(tuán)隊(duì)并增加直銷、網(wǎng)銷與生態(tài)營銷的人員力量,在人員上全力滿足微車業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展需要;其次,將緊跟時(shí)代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略步伐,積極進(jìn)行營銷模式的轉(zhuǎn)型升級,完善直銷、網(wǎng)銷、多元營銷體系,完成由傳統(tǒng)經(jīng)銷商到多元化、綜合經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變。再次,將積極優(yōu)化區(qū)域類網(wǎng)絡(luò)布局,全力做好網(wǎng)絡(luò)下沉工作,保證縣城、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有網(wǎng)點(diǎn)、有庫存,最大化的貼近和服務(wù)廣大用戶,同時(shí)定期開展二網(wǎng)培訓(xùn),不斷提升區(qū)域戰(zhàn)斗力。



        有目共睹,福田祥菱始終與經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系,為實(shí)現(xiàn)短期年度銷售目標(biāo),走城下鄉(xiāng),多次開展集客行動(dòng),零距離與用戶接觸,傾聽用戶聲音,解決用戶問題。此次更以大發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī),福田祥菱后續(xù)會(huì)與更多區(qū)域經(jīng)銷商共商銷量大計(jì),雙方各司其職,在資金、人員、產(chǎn)品與營銷模式上,加大有效舉措,有步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)2018年度小目標(biāo)和35萬的戰(zhàn)略大目標(biāo)。



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